Erfolgreicher Abschluss der 4. Qualifizierungsreihe „NIRO Talente“

Ein Qualifizierungsprogramm mit Substanz und Struktur

Die Qualifizierungsreihe „NIRO Talente“ ist mehr als eine Weiterbildung – sie ist ein sorgfältig entwickeltes Programm, das auf Nachhaltigkeit, Praxisnähe und die gezielte Förderung potenzieller Fach- und Führungskräfte setzt. In fünf intensiven Fortbildungstagen, ergänzt durch Online-Formate, Kollegiale Fallberatungen und betriebsinterne Projektarbeit, wurden zentrale Themen wie Projektmanagement, Selbst- und Changemanagement, Digitalisierung sowie Kommunikation vermittelt.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durchliefen fünf fundierte Wissensmodule, angeleitet von erfahrenen Trainerinnen und Trainern wie Christian Schäfer (LMC Schäfer), Julia Kaup (3heit), Tobias Schmacke (Freyhoff Consulting), Nhiem Lu (DeVisit) und Michaela Ruhfus (Bikablo). In Online-Statusberichten und begleitenden Workshops wurde der Transfer des Gelernten in die Praxis kontinuierlich unterstützt.

Starke Partner – engagierte Talente

Vertreten waren Talente von folgenden Unternehmen:

• BJB GmbH & Co. KG

• btv technologies gmbh

• Diagramm Halbach GmbH & Co. KG

• Montanhydraulik GmbH

• MURTFELDT GmbH & Co. KG

Sie stellten nicht nur ihre Talente für das Programm frei, sondern unterstützten aktiv die Umsetzung der Projekte. 
Die Ergebnisse sprechen für sich.

Projekte mit Praxisbezug und Wirkung

Ein zentraler Bestandteil der Qualifizierungsreihe „NIRO Talente“ ist die Umsetzung eines unternehmensinternen Projekts – ein echter Praxistest für das erlernte Wissen. Die Talente identifizierten vorab gemeinsam mit ihren Führungskräften konkrete Herausforderungen in ihrem Unternehmen und entwickelten tragfähige Lösungen, die über das Programm hinaus Wirkung entfalten.

Die sechs umgesetzten Projekte im Überblick:

• Optimierung der Dispositionsparameter im SAP-System
  Ein Projekt, das auf Effizienz und Versorgungssicherheit gleichermaßen setzt: Durch die gezielte Analyse und Neudefinition der SAP-Dispositionsparameter wurde eine bessere Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduktion von Überbeständen erzielt. Dies trägt nicht nur zur Kostenkontrolle, sondern auch zur Erhöhung der Lieferfähigkeit bei.
• Entwicklung eines KPI-Dashboards für den Einkauf
  Transparenz schafft Steuerungsfähigkeit: Ein Teilnehmer entwickelte ein übersichtliches, interaktives Dashboard zur Darstellung relevanter Einkaufskennzahlen. Damit werden Entscheidungsprozesse fundierter und strategischer – ein Instrument, das künftig bereichsübergreifend im Unternehmen eingesetzt werden soll.
• Einführung eines zentralen Service-Desk-Systems
  Im Sinne effizienter interner Kommunikation wurde ein zentrales Ticketsystem für die Unternehmensgruppe eingeführt, um IT- und Servicemeldungen strukturiert und nachvollziehbar zu bearbeiten. Das neue Tool verbessert die Reaktionszeit, erhöht die Transparenz und steigert die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
• Wiedereinführung eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001:2018
  Ein Beitrag zu Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung: Das Projekt zielte auf die systematische Reaktivierung eines Energiemanagementsystems, das nicht nur gesetzlichen Anforderungen gerecht wird, sondern auch Einsparpotenziale sichtbar macht. Mit der neuen Struktur wurde eine fundierte Grundlage für zukünftige Zertifizierungen gelegt.
• Aufbau einer unternehmensinternen Akademie
  Wissen bewahren, weitergeben und systematisieren: Durch den Aufbau einer unternehmensinternen Akademie werden zukünftig regelmäßige Produktschulungen standardisiert und neu strukturiert. 
• Optimierung der fertigungstechnischen Kundenschnittstelle für die Business Unit „Solutions“
  Ein Projekt, das die Kommunikation und Übergabeprozesse in Kundenprojekten verbesserte: Mit definierten Schnittstellen, klaren Zuständigkeiten und einer verbesserten Rückmeldung an den Kunden wurde ein messbarer Qualitätssprung erzielt.

Diese Projekte zeigen eindrucksvoll, wie gezielte Qualifizierung nicht nur individuelle Kompetenzen stärkt, sondern konkrete betriebliche Verbesserungen hervorbringt. Durch die enge Verzahnung von Theorie und Praxis wird bei „NIRO Talente“ ein nachhaltiger Nutzen für die Unternehmen geschaffen – kompetent, praxisnah und zukunftsorientiert.

Stimmen aus der Praxis – Wertschätzung der Vorgesetzten

Der Abschlussworkshop am 30. April 2025 markierte den Höhepunkt der Reihe. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer präsentierten dort ihre Projektergebnisse vor einer Gruppe von Vorgesetzten, Trainerinnen und Trainern – mit durchweg positivem Feedback:

„Ich finde es mega, was in der Kürze der Zeit möglich ist. Bin sehr beeindruckt.“

„Unser CEO hat schon viele Pläne in Richtung Roll-Out.“

„Ich bin froh und dankbar, dass Du den Prozess definiert hast.“

„Klasse, go for it. Ausrollen!“

„Ich bin stolz und dankbar, dass Du das Projekt gemacht hast.“

„Ich bin froh, dass Du die Mitarbeiter über eine Umfrage mit eingebunden hast.“

„Das jetzt so zu sehen, erleichtert auch mir als Führungskraft die Arbeit.“

Diese Zitate zeigen eindrucksvoll die Wertschätzung der Vorgesetzten gegenüber den Talenten und ihren Projektergebnissen. Es wurde deutlich: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben nicht nur gelernt, sondern echte Veränderungen angestoßen.

Gemeinsam weiterdenken

Mit dem erfolgreichen Abschluss ist ein weiterer Jahrgang von NIRO Talenten gewachsen. Die aus der Qualifizierung entstandenen Kontakte fördern den branchenübergreifenden Austausch und stärken die Innovationskraft der Region.

Die NIRO-Akademie dankt allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, Trainerinnen und Trainern sowie den beteiligten Unternehmen für das Vertrauen, das Engagement und den gemeinsamen Erfolg.

Die nächste Qualifizierungsrunde startet im Herbst – auch dann heißt es wieder: Talente entdecken. Potenziale entfalten. Zukunft gestalten.

Interessierte Unternehmen und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen können sich ab sofort bei Ann-Kathrin Fechner (ann-kathrin.fechner(at)byniro(dot)de) über die nächste Runde informieren.